En els darrers anys, les empreses han provat diferents formes de treballar per trobar l’equilibri perfecte entre eficiència i benestar. Algunes han apostat pel retorn total a l’oficina, mentre que d’altres han optat per models híbrids que combinen el millor dels dos mons. Però, ¿pot un equilibri híbrid entre treball i benestar permetre als professionals rendir al màxim sense sacrificar el treball en equip?

Més concentració, millors resultats

Un dels grans reptes de l’oficina tradicional són les interrupcions constants. Els estudis mostren que, en espais oberts, un empleat pot trigar fins a 23 minuts a recuperar la concentració després d’una distracció. En canvi, el treball en remot permet organitzar el temps de manera més eficient, dedicant més atenció a tasques que requereixen profunditat sense interrupcions innecessàries.

Això no vol dir que la presencialitat no tingui valor. Hi ha moments en què reunir-se cara a cara marca la diferència, com en sessions de brainstorming, reunions estratègiques o projectes que requereixen una interacció més fluida. Però exigir la presència a l’oficina cada dia no només és innecessari, sinó que pot ser contraproduent.

La clau: autonomia i confiança

La productivitat no depèn tant del lloc de treball com de la manera de treballar. Quan una empresa confia en el seu equip i li dona autonomia per gestionar el seu temps, els resultats solen millorar. El model híbrid permet que cada persona organitzi la seva jornada de la manera més eficient, respectant tant el seu propi ritme com les necessitats de l’equip.

A més, amb les eines adequades, la col·laboració continua sent igual d’efectiva sense necessitat de compartir un mateix espai físic. Plataformes com Slack, Notion o Asana faciliten la coordinació i mantenen el flux de treball àgil, independentment d’on es trobi cada membre de l’equip.

Equilibri entre presencialitat, flexibilitat i benestar

El model híbrid no només millora la productivitat individual, sinó que també enforteix la cohesió de l’equip. La presencialitat continua sent valuosa per fomentar la cultura d’empresa, la creativitat i el sentiment de pertinença. Però quan es combina amb el treball en remot, s’aconsegueix un equilibri que potencia el millor de cada modalitat.

A WonderBits hem adoptat aquest enfocament amb una estructura flexible: dos dies a l’oficina i tres en remot. Això ens permet mantenir la proximitat de l’equip sense renunciar a l’eficiència i la flexibilitat. Gràcies a aquest model, optimitzem el temps, fomentem la concentració i continuem innovant sense barreres geogràfiques innecessàries.

Més enllà del treball: conciliació i qualitat de vida

Més enllà de la productivitat, aquest sistema també afavoreix la conciliació. Reduint els desplaçaments diaris, cada persona pot aprofitar millor el seu temps, ja sigui organitzant la seva jornada amb més comoditat, atenent responsabilitats personals o simplement gaudint d’un millor equilibri entre la vida laboral i personal.

Perquè el futur del treball no passa per tornar al passat, sinó per trobar un model que impulsi la productivitat sense sacrificar la col·laboració ni el benestar de les persones.